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Our initial， more restrictive approach was motivated solely by our desire to protect our volunteers and our members from legal risk。 With the clarification received， this risk has been addressed。 We appreciate the many questions and comments from our members and volunteers around the world and thank them for their patience as we worked through a legally complex situation。

“在出现资金运转困难后，庞大集团的采购部门从2018年6月19日开始就没有采购新车。”庞庆华曾坦言。同时，庞大集团在年报中表示，由于报告期内公司资金紧张，导致采购资金不足，未达成厂家年度各项指标，所以无法继续获得厂家足额返利等优惠政策。同时公司急于变现库存，部分库龄较长车辆只能折价销售，导致经营成本上升毛利下降。此外，公司在 2018 年度因资金紧张导致融资金额下降，融资成本上升，财务费用增加。

积累了足够资本的薛光林开始向石油贸易领域扩张。2003年，光汇石油获海关总署批准，设立20万平方米的成品油公共保税仓。与此同时，薛光林将目光瞄准海上供油，并向有关部门申请保税船供油牌照。为获得这一牌照，薛光林早已开始布局，建立华南地区储量最大的油库基地。

“成本和利润的最大化”，油企、油商关心的是产品的成本和利润的最大化，当然，合规便宜的低硫船用渣油市场巨大，这个市场，也是很有吸引力的；供给过剩就会降价，无法忍受了，油企就会投资设备，用技术手段生产合规低硫油，或“吃干榨尽”成别的化工产品，有可能会造成别的化工品严重过剩。　　“船燃供求关系的巨变”，2020全球限硫令，将导致船燃供求关系的巨变，这是不争的预判，“2020限硫令”使得固有的大量高硫渣油突然过剩---降价， 合规低硫油的需求急剧放大，供不应求---涨价，是大概率事件。

公告还指出，董事会获悉，薛光林打算采取一切必要行动，向香港高等法院提出申请，要求对破产令提出上诉，并寻求重新委任为公司董事。董事会认为薛光林免任公司执行董事后，公司正在进行的债务重组工作将会继续进行。公开资料显示，2008年，光汇石油在港交所借壳上市。在《财富》杂志发布的2017年中国500强榜单中，光汇石油以493.6亿元的营业收入、15.2亿元的利润，排在第139位，同时也是民营石油企业的首位。

第一是统一。以信息披露为核心，建立统一的发行制度。以信息披露为核心的发行制度，才能够适应不同行业、成长阶段、盈利状况、组织结构的公司的需要，才能提高市场包容性和促进市场间的竞争与有机联系。第二是开放。资本市场要向各种组织形式、控制结构（VIE）、注册地的上市企业开放，新行业、新技术的公司可以不断地进入市场，市场才可能保持持续健康发展；市场还需要逐步向各类投资者开放，包括境内外投资者、价值投资者和套利投资者。投资者的多元化是二级市场价格发现功能完善以及二级市场深度、宽度和弹性提高的基础；还需要向各类的金融工具开放，除了普通股、优先股等股本工具，还包括风险管理工具，例如期货、期权、互换等产品。多元化的产品结构，不仅可以进一步增强市场的弹性和深度，还可以为上市公司和投资者提供更加全面的金融服务。